Сколько времени длится кризис? Достиг ли он своего апогея или все таки пригодятся закупленные на черный день соль, консервы и макароны? И, может быть, еще встанут за все прилавки продуктовых магазинов бывшие директора рухнувших предприятий?
Наверняка, вы помните тот момент, когда тревожное обсуждение грядущего уже смолкло, и все замерло в ожидании катастрофы. Отменялись корпоративки, сокращались бюджеты на рекламу, штат сотрудников, премии. Те, кому было что беречь, начали с упоением экономить. Те, кто имел «страховку» в форме обоснованной уверенности в незыблемости своих капиталов или же в форме здорового пофигизма, глубокомысленно выдавали сентенцию про то, что «кризис в умах людей». Смешно спорить! С этой точки зрения все наши беды и радости именно в ней, в голове, да и вообще, мы же не в прошлом веке родились, помним, что «matrix has you»... Но что делать, если уровень просветления не помогает легко приспособиться к изменившимся обстоятельствам? Приходится что-то менять.
Сложно выделить сферу, которую больше всего захлестнул кризис и паника, связанная с ним. Стройки замерли, десятки рекламных агентств закрылись, уровень агрессии в телефонных продажах сайтораскрутчиков резко повысился.
Будь тому виной испуг или реальное сокращение заработка, но количество организуемых в Петербурге мероприятий действительно сократилось, да и денежные суммы, отводимые на пляски и веселье уменьшились.
Хотелось бы заметить, что хорошо стоящие на ногах в праздничной сфере фирмы, остались на плаву. «Сарафанное радио», в случае, если контора не косячит, приводит клиентов исправнее любой рекламы и у тех, кто уже имел наработанную за годы клиентуру, заказчики, пришедшие по рекомендациям, компенсировали кризисные потери.
На чем же экономят празднующие? Пожалуй, можно выделить три варианта сокращения расходов на намеченный праздник.
Первый способ — сохранить количество компонентов мероприятия, заменив их альтернативными, или сводя к минимуму. В концертной программе остаются все выступающие коллективы, но сокращается количество их номеров. Украшение зала цветами заменяется более дешевыми воздушными шариками. Вместо бабочек запускают бумажные фонарики. Фейерверк меняют на фаершоу, исполняемое соло, или попросту в конце вечеринки всем раздаются бенгальские огни и хлопушки. Группа «Блестящие» не приезжает, зато весь вечер радует питерская группа, специализирующаяся на банкетах и попсе.
Второй способ — отказаться от изысков. Вычеркиваются ледовые скульптуры, шоколадные фонтаны, жонглирование хрустальными пуговицами и прочие эксклюзивности, без которых сохранится концепция мероприятия.
Третий способ — переговоры, а точнее, торги. Этот способ любят, наверное, только продавцы востока. Обычно торги клиент начинает тогда, когда уже оговорены все детали работы, причем, обсуждали все долго и нудно... «Да, я знаю, что ваша работа стоит 5, но может все таки 3, ведь кризис». Такой вариант подходит либо для аскетичных энтузиастов своего дела, либо для экспериментаторов, наобум задравших цену раза в два и изначально готовых уступать. Все остальные или не пойдут на уступки, или уступят чуть-чуть, или, что самое страшное, согласятся на условия клиента с сильно испорченным настроением. Почему это страшно? Потому что, так скажем, увеличивает нагрузку на профессионализм... Человек закаленный, в любых условиях отработает как в идеальных, но что будет с тем, кто не имеет железобетонной привычки работать хорошо без привычного вознаграждения?
Особенно чреваты торги с теми, чья работа включает в себя производство конечного продукта из закупаемых где-то продуктов/материалов. Появляется риск того, что розы в букете окажутся не теми, что были в каталоге на картинке, а салат оливье не так вкусен как на предварительной дегустации. Хотя, конечно, клиент может этого и не заметит. В любом случае, экономя, не переусердствуйте, уважайте чужой труд также как бережете свои деньги... и удачного вам праздника!!!

Генеральный директор праздничного агентства "ДИС" Белашова Маргарита.
agency_dis@mail.ru , http://duc.spb.ru , (812) 974-89-07
Санкт-Петербург 2010

Источник: http://www.duc.spb.ru/news/index.html